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更新時間：2024.12.29
建筑施工項目材料管理及機械設(shè)備選擇的分析

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1 施工項目現(xiàn)場材料管理 凡項目所需的各類材料，自材料采購進入施工現(xiàn)場 至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理， 均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍 。 1.1 現(xiàn)場材料管理責任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責任者， 施 工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接 責任人，班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 協(xié)助班組 長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng) 、用、退料?，F(xiàn)場材料人員應(yīng) 建立材料管理崗位責任制 。 1.2 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ①材料計劃管理 。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出 一次性計劃， 作為供應(yīng)備料依據(jù)； 在施工中，根據(jù)工程變 更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供 料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)， 根據(jù)施工圖紙 、施工進 度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃， 作為供應(yīng) 部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對 現(xiàn)場的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，

建筑施工項目材料管理及機械設(shè)備選擇的分析

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建筑施工項目材料管理及機械設(shè)備選擇的措施,是影響建設(shè)工程施工的核心環(huán)節(jié),要提高項目的管理質(zhì)量,就必須要做好這些關(guān)鍵工作。

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