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更新時間：2025.03.15
建筑施工項目管理與對策

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建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理。苦練內(nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

建筑施工之施工項目管理概述

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建筑施工之施工項目管理 建筑施工之施工項目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 項目 項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)， 按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。 項目的基本特征是： 一次性，目標(biāo)的明確性， 具有獨特的生命周期， 整體性 和不可逆性。 31-1-1-2 建設(shè)項目 建設(shè)項目是項目中最重要的一類。 建設(shè)項目是指需要一定量的投資， 按照一 定的程序，在一定時間內(nèi)完成， 符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的 特定過程。一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目， 建設(shè)項目有基本建設(shè)項目 （新建、擴建、改建、遷建、重建等擴大再生產(chǎn)的項目）和技術(shù)改造項目（以改 進技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢” 、改善勞動安全、節(jié)約資源為 主要目的的項目）。 建設(shè)項目有以下基本特征： （1）建設(shè)目標(biāo)明確性。建設(shè)項目以形成

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