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更新時間：2024.12.28
現(xiàn)場施工員職責

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現(xiàn)場施工管理人員應該做什么 現(xiàn)場施工管理人員是項目最基層的技術組織管理人員。 主要工作內 容是在項目部領導的組織領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理， 與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日 期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程 量簽證，協(xié)助做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和 成本負有重要責任。 現(xiàn)場施工管理人員在工程現(xiàn)場施工中首先要負責： 圖紙繪審、 施工方 案、技術交底、施工質量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。 1．圖紙繪審：施工管理人員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對 工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關部門進行 詢問，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需 要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等 待確認。 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質

現(xiàn)場施工員操作規(guī)范

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現(xiàn)場施工員操作規(guī)范 中港基礎 1． 現(xiàn)場機械安放，施工順序要在施工前仔細研究圖紙和機組工人商量，拿 出施工方案。并組織開會匯報。在會議中敲定結果后進行施工。如沒有施 工方案或沒有參加會議不允許開工。 2． 放線對樁嚴格按照施工要求進行，嚴禁偏位問題發(fā)生。 3． 機械施工中對位調平嚴格按照要求執(zhí)行，如遇到場地限制需及時與現(xiàn)場 機械負責人溝通處理或上報甲方商量解決方案。嚴禁超出設計規(guī)范 4． 現(xiàn)場施工記錄嚴格按照要求填寫，及時找現(xiàn)場監(jiān)理簽收。施工記錄的準 確性通過核對機組工人、測量員記號、自我核對來完成。嚴禁漏記，編造。 5． 商砼供應簽收要核對施工樁數(shù)， 在合理的條件下簽收， 發(fā)現(xiàn)嚴重差方量、 商砼質量缺陷的情況要聯(lián)系現(xiàn)場機械負責人見證，在簽收單上標記問題原 因。商砼單要妥善保管，嚴禁遺失單據(jù)。 6． 現(xiàn)場施工人員交接班需取得對方詳細施工資料。交接班時不允許出現(xiàn)現(xiàn) 場無人管理的現(xiàn)象。每天上報

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