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更新時(shí)間：2025.01.05
企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度

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企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度——為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

工程招標(biāo)管理制度--規(guī)章制度

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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利 益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特殊情

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