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更新時間：2024.12.28
煙臺建筑預(yù)算培訓(xùn)建筑工程施工經(jīng)驗小結(jié)

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建筑工程施工經(jīng)驗小結(jié) 剛出道的朋友，可以看看這個，很有借鑒參考的價值： 首先一個單位工程施工組由 一個項目經(jīng)理部組成，人員組成一般為： 項目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算 員、實驗員等。 責(zé)任分工： 項目經(jīng)理： 負責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、 施工單位和監(jiān)理、 施工單位和包工隊及其施工對 內(nèi)部的關(guān)系；負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。 土建工長： 負責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。 土建方面的洽商的編寫， 施工中人員的使用， 土 建施工中質(zhì)量的保障。 電氣工長： 負責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。 電氣方面的洽商的編寫， 施工中人員的使用， 電 氣施工中質(zhì)量的保障。 水暖工長： 負責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。 水暖方面的洽商的編寫， 施工中人員的使用， 水 暖施工中質(zhì)量的保障。 質(zhì)量檢查員： 施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。 （包括： 土建質(zhì)量檢查員， 水暖質(zhì)量

煙臺建筑預(yù)算培訓(xùn)鋼筋工廠化加工配送是趨勢

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鋼筋工廠化加工配送是趨勢 經(jīng)常有認識和不認識的網(wǎng)友在我博客上紙條或留言， 咨詢和討論有關(guān)鋼筋加工配送的問 題。似乎關(guān)注這一問題的人越來越多。 我曾對國內(nèi)鋼筋加工配送的利弊作過分析，對此問題的研究一是要有歷史的眼光，二是 要有國際視野， 三是研究現(xiàn)實的可行性。 任何事的存在和發(fā)展都有其自身內(nèi)在的規(guī)律， 有時 是不以人的意志為轉(zhuǎn)移， 也是人力無法改的。 鋼筋加工配送也不是新生事物， 上海建工早在 60 年代就有了，之所以這種模式?jīng)]有在全國范圍內(nèi)大面積推廣，是因為時機不成熟，條件 不具備， 其他地區(qū)和單位不能簡單地復(fù)制上海建工的做法。 再說，上海建工的鋼筋加工配送 實際效益并不理想， 它是種內(nèi)循環(huán)運行機制， 更多地出于維持集團內(nèi)鋼筋加工廠生存的考量， 而不是生產(chǎn)力的一次解放和提高。 我們看一下日本鋼筋加工配送工廠化發(fā)展史。日本經(jīng)過戰(zhàn)后的恢復(fù)建設(shè)，上世紀 80 年 代已成為發(fā)達國家。 日本年輕人不

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