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更新時間:2025.01.04
矩陣制組織結(jié)構(gòu)在設計項目管理中的應用

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矩陣制組織結(jié)構(gòu)是目前比較常見的工程管理組織結(jié)構(gòu)形式,在我國設計項目管理中得到了廣泛應用。與直線制、職能制、直線職能制相比,它能結(jié)合項目的實際情況,實現(xiàn)集權與分權相結(jié)合,最大程度調(diào)動設計人員的工作積極性。但在實際工作中,項目管理權力平衡難,矩陣中的成員如果受到雙重領導,一旦任務存在沖突,就會導致工作效率降低。加之缺乏配套的項目管理制度,矩陣制組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,諸多限制使矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能發(fā)揮最大優(yōu)勢。筆者根據(jù)設計項目實際過程中的相關問題,對矩陣制組織結(jié)構(gòu)進行探討和分析,以供參考.

國有企業(yè)基層黨組織矩陣制結(jié)構(gòu)設計

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本文立足國有企業(yè)基層單位,從人力資源管理視角分析了國有企業(yè)基層黨組織的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理方面的不足,并以縣級煙草行業(yè)單位黨支部為例,針對如何改進基層黨組織結(jié)構(gòu)設計,進而提高黨員服務能力提出了相應對策。

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