廣東科龍空調公司領導班子,特別是一把手,高度重視質量,親自抓質量工作。每年召開的公司全委會和質量工作會,都是一把手親自主持,公司領導班子全體成員和各部門、分廠一把手參加。認真分析形勢,研究并總結工作,作出決策,公司還不斷加強質量管理推進機構——全質辦的工作,目前公司全質辦有三個科,定員15人之多。在建廠初期,曾出現(xiàn)過質量和數(shù)量矛盾的問題,領導處理每次矛盾時都是以質量“得勝”而告終,甚至不惜減少幾萬臺產(chǎn)量來保證產(chǎn)品質量。例如,1995年初,由于技術改造質量差、設備故障多,開雙班