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更新時間：2024.12.28
2015年房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結

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洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第 1 頁，共 4頁 2014年度個人工作總結 從 2014 年 3 月份擔任工程部負責人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這 些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時向公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下： 第一：工程管理情況 一、 工期控制 得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應該在 2013年竣工。而實際的施工進度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結束； 其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

工程部經(jīng)理年終總結

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2011年度工作報告 緊張而又忙碌的 2011年已經(jīng)過去， 新的一年已經(jīng)開始， 在 這個歲末年初的時刻， 總結并梳理了 2011年工作，借此機會向 各位領導及同事匯報一下工程部 2011年工作總結及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作總結 （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度， 完善了公司級各 項安全技術交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園 8#樓項目 的省級文明工地驗收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核， 完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進行安全日檢、 周檢及月度檢查， 對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓 18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查， 提出整 改意見并組織落實整改； 7、參加市建委組織的安

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