造價通
更新時間：2024.12.28
公司績效考核管理辦法(考核后修正)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">51KB

頁數(shù)： 4頁

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 總則 第一條 適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達到不斷改 進績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章 考核方法 第五條 考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

XX煤礦績效考核管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 5頁

XX煤礦績效考核管理辦法 為進一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員 工作的積極性、 主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性， 形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務(wù)指標(biāo) ,特制 定 XX煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責(zé)任、強化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

熱門知識

客戶經(jīng)理考核管理辦法

精華知識

客戶經(jīng)理考核管理辦法

最新知識

客戶經(jīng)理考核管理辦法
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

客戶經(jīng)理考核管理辦法
點擊加載更多>>
專題概述
客戶經(jīng)理考核管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：