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更新時間：2024.12.28
工程總監(jiān)考核指標

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標目標值確定原則：業(yè)績考核的初始目標由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標的完成數(shù)據(jù)， 并報綜合部進行分析、 統(tǒng)計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標

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某房地產(chǎn)公司崗位考核指標——第一部分 高層考核指標 　　第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標 　　第三部分 職能部門考核指標 　　...... 　　 　　84頁word文檔。

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