造價通
更新時間：2024.12.28
強化基建會計的職能控制工程造價

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企業(yè)基本建設會計,擔負著監(jiān)督反映企業(yè)專項基本建設資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設項目前期財務論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務監(jiān)督手段,財務人員對情況若明若暗,往往憑主管領導一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預決算的技術,施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費標準的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費擠入新建項目?，F(xiàn)針對以上存在的問題。結合自己多年實踐,談點粗淺認識。一、基建財務會計必須積極參與建設項目的可行性研究,當好領導的參謀?；ú块T的財會人員掌握著很多

工程造價和工程造價風險分析

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工程造價的風險管理需要在流程上進行鐘點房恩熙，研究工程造價的風險問題，從業(yè)主方、施工方兩個方面，對工程造價進行風險問題的評估，確定其中存在的風險缺陷問題，根據(jù)施工方和業(yè)主方的實際工程造價風險問題，合理的認識工程造價存在的風險，確定工程造價需要科學管理的方面，加強工程造價的風險識別，更好的提高工程造價的風險比例管理認識和統(tǒng)籌，提升工程造價項目管理人員的系統(tǒng)化識別管理，確保工程造價風險管理的有效性和合理性。

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