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更新時(shí)間：2024.12.28
績(jī)效考核表會(huì)計(jì)

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績(jī)效考核表（會(huì)計(jì)） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè) 績(jī) 考 核 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 日 常 費(fèi) 用 支 出 審核 10% ①審核報(bào)賬單據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性、完整性； （出錯(cuò)率為 0） ②審核會(huì)計(jì)憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、 大 小寫(xiě)金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全。 ③負(fù)責(zé)審核無(wú)誤票據(jù)的登記、傳遞工作。 按要求完成 10 分； 個(gè)別差錯(cuò)，不影 響整體數(shù)據(jù) 5分； 有差錯(cuò)，影響整 體數(shù)據(jù)得 3分； 嚴(yán)重差錯(cuò) 0分 2 賬 務(wù) 管 理 及 財(cái) 務(wù) 報(bào)表 20% ①設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采 購(gòu)、業(yè)務(wù)等其他部門(mén)完成相關(guān)票據(jù)的填寫(xiě)制定審 核工作并建立臺(tái)帳（ 100%完成）； ②編制日常費(fèi)用類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、月末結(jié)轉(zhuǎn)憑證 （100%完成）； ③負(fù)責(zé)日常查賬 （賬證核對(duì)、 賬賬核對(duì)和賬實(shí)核 對(duì)），確保會(huì)計(jì)記錄的正確

采購(gòu)績(jī)效考核方案

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采購(gòu)績(jī)效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān) 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

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