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更新時間：2024.12.22
(完整word版)項目實施流程(word文檔良心出品)

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1 項目實施流程及文檔 項目管理系統(tǒng)實施分 6 個階段：項目啟動、定制調(diào)研（可選） 、試運行、全 面運行、驗收交付、進(jìn)入運維。項目啟動后，軟件公司每周提供《周報》向業(yè)主 單位項目小組副組長匯報項目進(jìn)度； 項目進(jìn)度計劃確定后的每個月提供 《項目月 報》向業(yè)主單位項目小組以會議的形式匯報項目進(jìn)度， 《項目月報》主要包括本 月任務(wù)點完成情況、 下月任務(wù)分配、 項目進(jìn)度偏移情況、 項目風(fēng)險跟蹤情況及后 續(xù)建議等。 1 項目啟動 階段說明 良好的開始是成功的一半，前期需要對項目的建設(shè)背景、項 目范圍、項目團(tuán)隊成員職責(zé)、項目規(guī)劃及目標(biāo)、系統(tǒng)初始化等信 息進(jìn)行大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，讓項目干系人認(rèn)識和了解項目的 整體情況、清楚各自的職責(zé)和義務(wù)，讓項目干系人在項目建設(shè)的 過程中針對所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項 目建設(shè)的相關(guān)事宜達(dá)成共識。 里程碑 確認(rèn)項目經(jīng)理、簽署啟動章程、系統(tǒng)初始化、項

經(jīng)驗文檔--大型網(wǎng)絡(luò)工程項目實施流程建議

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經(jīng)驗文檔－－大型網(wǎng)絡(luò)工程項目實施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經(jīng)驗文檔 | 標(biāo)簽： 經(jīng)驗文檔 |字號大中小 訂閱 1.項目規(guī)劃： 人員：成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組（成員：總牽頭人、各項目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、）－－ >成立項目實施小 組（成員：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務(wù)專員、施工隊） 貨物：各項目組物資配發(fā)－－ >各分項目備貨簽收 文檔：項目實施指導(dǎo)、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實施規(guī)范、實施進(jìn)度圖等 2.項目動員大會 3.開局培訓(xùn) 項目實施流程及規(guī)范（對像：全體）－－ >項目實施指導(dǎo)培訓(xùn)（對像：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實施規(guī)范（對像：技術(shù)工程師） 4.項目啟動儀式 5.試點（樣板）開局 主要目標(biāo)：驗證 /修訂技術(shù)及實施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項目實施 各項目組進(jìn)場－－ >實施（綜合布線、設(shè)備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司

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