造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程總承包管理方案

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鷹 潭 市 檔 案 中 心 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 施 工 （ E P C ） 總 承 包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章 編制說(shuō)明 .............................................................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 第二章 項(xiàng)目管理組織方案 .................................................................................................... 0 第三章 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 ................................................................................................. 21 第四

設(shè)計(jì)施工總承包管理方案(1)

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十二、設(shè)計(jì)施工總承包管理方案 一、施工圖設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案 1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào) 2、組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 3、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，提供服務(wù)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 二、設(shè)計(jì)施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案 （一）質(zhì)量控制 1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃， 明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量 目標(biāo)偏離的各種因素，針對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。 2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 3、事后質(zhì)量控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不 合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出 施工質(zhì)

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