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更新時間：2024.12.21
監(jiān)理工程師如何控制工程投資

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監(jiān)理工程師如何控制工程投資——在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何控制建設(shè)項目的工程投資?實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。要想動態(tài)地、有效地控制好工程投資,監(jiān)理工程師就必須加強設(shè)計、施工、竣工各階段的投資控制。

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監(jiān)理工程師 1.前言 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何控 制建設(shè)項目的工程投資？實施全 過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。 而我國目前建設(shè)項目的管理正處 于轉(zhuǎn)軌變型期，監(jiān)理單位基本上 只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。對投 資的“控制”也僅僅限于對已完工 程量的測量與工作量的計價。所 以，目前建設(shè)項目中概算超估算、 預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三 超”現(xiàn)象仍然存在，最終導(dǎo)致工程 投資嚴(yán)重失控。由于工程投資始 終貫穿于建設(shè)項目的全過程，監(jiān) 理工程師要想動態(tài)地、有效地控 制好工程投資，就必須在設(shè)計、施 工、竣工三個階段的每一步都加 強控制。 2.設(shè)計階段的投資控制 在項目做出投資決策后，控 制投資的關(guān)鍵是在設(shè)計階段，設(shè) 計是在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對擬建項目 的實施進(jìn)行全面的安排，也是對 工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。設(shè)計 費雖然只占工程全部費用約 1%， 但它對工程投資的影響程度可達(dá) 75%以上。據(jù)專家人士稱，一項工 程的設(shè)計，如果監(jiān)

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