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廣州市 政府 采購(gòu) 廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項(xiàng)目(重招) 公 開(kāi) 招 標(biāo) 廣州開(kāi)發(fā)區(qū)政策研究室 廣州程啟招標(biāo)代理有限公司 編制 二〇一二年六月 項(xiàng)目名稱(chēng):廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項(xiàng)目(重招) 招標(biāo)編號(hào): GZCQC1201FG05008 目 錄 廣州程啟招標(biāo)代理有限公司編制 目 錄 第一章 投標(biāo)邀請(qǐng) . ........................................................... 2 第二章 投標(biāo)人須知 .......................................................... 5 第三章 采購(gòu)人需求書(shū) ....................................................... 18 第四章 合同(樣本) ..........
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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書(shū)。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì): (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。 對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮, 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾, 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接,有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定, 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
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