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更新時間：2025.01.04
香港跨國項目管理課程計劃之案例分析及經(jīng)驗共享

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引言 項目管理有許多的定義。其中英國皇家建造師協(xié)會（CIOB，1992）把項目管理定義為：“對一個項目從啟動到完工全程的、全面的計劃、控制與協(xié)調(diào)，其目的是滿足客戶的需求，即項目按時、在預(yù)算內(nèi)完成并且達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求?！倍绹椖抗芾韰f(xié)會（PMI，2000）則在《項目管理知識體系指南》中將項目管理描述為把知識、技能、工具以及技術(shù)應(yīng)用干項目中以達(dá)到項目目標(biāo)的過程。這就是說每個項目都有一個時間限制，需要在特定時間開工以及完工，

尼日利亞鐵路援建工程跨國項目管理系統(tǒng)建設(shè)

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中土集團在承建尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目過程中全面實施信息化管理,建立一個EPC工程全生命周期的信息化管理系統(tǒng),為業(yè)主、咨詢、承包商提供三方溝通的平臺,為項目內(nèi)部提供辦公處理和內(nèi)外溝通的平臺。針對尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目,結(jié)合海外EPC工程的特點,以實現(xiàn)尼鐵工程項目管理為目標(biāo),設(shè)計了跨國協(xié)同辦公平臺的建設(shè)方案,規(guī)劃了計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、項目管理軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、物流監(jiān)控以及辦公自動化軟件,這些信息化管理系統(tǒng)為尼鐵海外EPC工程項目管理提供了重要的應(yīng)用支撐。

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