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控制工程造價的措施 1 組建造價控制體系,降低工程造價 組建工程造價控制體系,成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理,合 理組織施工,充 分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本 工程實行全面成本管理,建立從成本計劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管 理,推 行多種施工試行方案 的模擬比選,通過多種施工方案的模擬對比,優(yōu)先選擇合理可行、 性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2 加強人力資源管理,降低工程造價 對項目管理班子成員進行培訓(xùn),從 思想意識、管 理方法、施 工 組織、工 藝流程、指 標(biāo)控制上入手,做 到層層把關(guān)、步 步審核,加 強施工管理,降低工程造價。 根據(jù)工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進行 施工,加 強施工隊伍管理,明 確工期目標(biāo)及獎罰條例,提 高施工隊 伍的生產(chǎn)積極性,保證一次成優(yōu),避免返工損失。 3 嚴(yán)把材料控制關(guān),降低
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