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在建設項目招標的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設項目的利益和項目的質量將直接的受到招標階段的成本管理的影響。建設項目招標的代理機構屬于社會中介機構,主要是為招標人提供與招標項目的工作相關的各種類型的業(yè)務。它提供的服務質量和結果對招標人的招標項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標項目的清單,之后分析了招標項目的招標文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設工程招標的相關單位和部門來提供參考以及借鑒。
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