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更新時(shí)間：2025.01.05

頭條 如何通過(guò)優(yōu)化施工方法降低成本？

采用預(yù)制構(gòu)件、流水線生產(chǎn)、機(jī)械化施工等方式能提高效率，減少浪費(fèi)，從而降低總體造價(jià)。相關(guān)信息：施工方法選擇是降低成本的重要手段。

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目前,施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)贏得施工項(xiàng)目,企業(yè)的利潤(rùn)空間在縮小,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,深入研究成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得非常重要,文章對(duì)施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進(jìn)行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

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試論降低成本的途徑

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試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個(gè)方面的內(nèi)容:設(shè)計(jì)階段是降低成本的前提條件;實(shí)行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

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建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。不斷完善企業(yè)的...查看詳情

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??????? 1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 ??????? 2、建議...查看詳情

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采用模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化材料和預(yù)估使用年限可以減少浪費(fèi)，提高效率。查看詳情

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簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、選擇經(jīng)濟(jì)型材料、模塊化施工等方式可以降低成本。同時(shí)，高效利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)也能減少改造量。相連知識(shí)：設(shè)計(jì)優(yōu)化是節(jié)約成本的重要手段。查看詳情

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通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選擇性價(jià)比高的材料、引入節(jié)能技術(shù)等方式，可以在不犧牲品質(zhì)的前提下降低古建大雄寶殿的造價(jià)。關(guān)聯(lián)知識(shí)：合理的設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新是控制成本的有效手段。查看詳情

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