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更新時間：2025.03.15
綠化考核辦法

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泉城廣場綠化隊考核暫行辦法 一：考核方式 考核分值有二部分組成，第一是管理處考 核小組月度考核 分值；第二是管理科日?？己朔种?。綠化 隊伍以班組為考核對 象，以綠化隊工作標準為考核標準，包括 工作完成情況、隊內 考勤情況、工作態(tài)度。 級別評定：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合 格四等。 二：日常考核 考核人員為科室分管管理科每日對綠化隊 伍進行考核， 1. 人員和分管科長。 考核內容 2. 、形象 1 必須按要求統(tǒng)一服裝，衣帽整齊、干凈整 潔，并且掛牌上 崗服務。 、考勤 2 不準遲到、早退、無故曠工。 、工作行為 3 必須注意文明禮貌用語，不說臟話、不準 打架、不追逐打 鬧，不亂串崗聊天，嚴禁上班飲酒。 分，情節(jié)嚴重并造成影響者 2以上各項每 違規(guī)一次者扣 4. 扣除當日工資并雙倍扣分。 工作考核標準 一：觀賞草坪養(yǎng)護考核標準 要求草種生長旺盛，草坪整齊美觀，四季 常綠，覆蓋率達

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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