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更新時(shí)間：2024.12.28
質(zhì)量管理制度記錄表A

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岑鞏縣大置業(yè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擴(kuò)建工程 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期： 2008 年 11 月 20 日

質(zhì)量管理制度考核記錄表

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質(zhì)量管理制度考核記錄表 考核組織部門：考核小組 考核時(shí)間： 序 號(hào) 被考 核部 門 考核工作內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 分 檢查情況 得 分 總 分 1 銷 售 部 兼 綜 合 部 組織本公司各個(gè)部門做好所有員工的崗前培訓(xùn)工作， 確保所有員工崗前培訓(xùn)率 100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)。 扣其考核分 2 分 20 分 本公司所有文件發(fā)放回收工作是否到位，確保文件 100%發(fā)放到位，所有崗位使用的文件 100%使用有效 文件，發(fā)現(xiàn)一處，扣其 2分 20 分 做好文件、記錄的歸檔管理工作及文件的審批工作， 每失誤一次扣其 2 分 20 分 做好與顧客的溝通工作，合同執(zhí)行率、顧客滿意率 100%得 10分，每失誤一次扣其 2 分 20 分 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，確保三年內(nèi)無顧客投訴。顧客投訴一 次扣其考核分 2 分 20 分 2 生 產(chǎn) 部 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備 100%有人保養(yǎng)， 設(shè)備完好率

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