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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)

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2006年工作總結(jié) 設(shè)備維修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年來， 根據(jù)中心總體工作思路， 我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持 “以服務(wù)主業(yè)， 為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線， 以推進(jìn) 點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職 工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)， 全面強(qiáng)化管理， 逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成 上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢(shì)得 到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)” 為宗旨， 努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工 作中的“三個(gè)提高” 、“三個(gè)降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù) 檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降 低檢修費(fèi)用， 使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù) 模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管 理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn) 將 2006年主要工作總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持“一切為了

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

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1 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查組的悉心 指導(dǎo)下，按照余發(fā) [2007]12 號(hào)文件的要求和部署，全面動(dòng)員，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極 推進(jìn)，較好地完成了三個(gè)階段的工作任務(wù)， 有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和勞動(dòng)保障事業(yè)的發(fā) 展。 一、基本情況 全市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)開展以來， 我局及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu)， 制定了 具體的活動(dòng)實(shí)施方案， 采取了一系列行之有效的措施推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)， 提高勞動(dòng)保障服務(wù) 水平。在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)中， 廣泛進(jìn)行了宣傳動(dòng)員， 開展了一系列主題 教育和實(shí)踐活動(dòng)； 深入剖析和查擺了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題， 針對(duì)性地制定和落實(shí)了 整改措施； 建立完善了勞動(dòng)保障工作和作風(fēng)建設(shè)方面的制度， 形成了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī) 制。全局參與作風(fēng)建設(shè)的人數(shù) 98 人（其中副科以上干部 53 人），撰

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