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更新時間：2025.03.15
企業(yè)領導干部年度工作總結

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2006年工作總結 設備維修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年來， 根據(jù)中心總體工作思路， 我在黨委的引導下始終堅持 “以服務主業(yè)， 為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線， 以推進 點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職 工的綜合素質(zhì)為基礎， 全面強化管理， 逐步把設備維檢中心建設成 上下目標一致、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得 到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)” 為宗旨， 努力實現(xiàn)設備維檢工 作中的“三個提高” 、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護 檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降 低檢修費用， 使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護 模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管 理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn) 將 2006年主要工作總結如下： 一、堅持“一切為了

領導干部作風建設活動總結

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1 領導干部作風建設活動總結 我局加強領導干部作風建設集中教育活動在市委、市政府的統(tǒng)一領導和督查組的悉心 指導下，按照余發(fā) [2007]12 號文件的要求和部署，全面動員，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極 推進，較好地完成了三個階段的工作任務， 有效推動了機關作風的轉(zhuǎn)變和勞動保障事業(yè)的發(fā) 展。 一、基本情況 全市加強領導干部作風建設集中教育活動開展以來， 我局及時成立了組織機構， 制定了 具體的活動實施方案， 采取了一系列行之有效的措施推動機關作風建設， 提高勞動保障服務 水平。在整個領導干部作風建設集中教育活動中， 廣泛進行了宣傳動員， 開展了一系列主題 教育和實踐活動； 深入剖析和查擺了領導干部作風建設存在的問題， 針對性地制定和落實了 整改措施； 建立完善了勞動保障工作和作風建設方面的制度， 形成了加強作風建設的長效機 制。全局參與作風建設的人數(shù) 98 人（其中副科以上干部 53 人），撰

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