造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) **** 年**** 進(jìn)入 **** 市場(chǎng)，至今已承攬了 X項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都 有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T(mén)、 **** 各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場(chǎng)，呆在施工 一線干過(guò)的工程有 *個(gè)（即 XXX工程、XXX工程、XXX工程），在各工程實(shí) 施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問(wèn)題，現(xiàn)在，我不針對(duì)某一個(gè)具體 工程，從參與管理過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、 學(xué)習(xí)： 1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系 合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn) 題，分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場(chǎng)。公司各科室、現(xiàn)場(chǎng) 管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。 符合 *** 實(shí)際情況并有利于管理的附加 條款，要上報(bào) **** 審核。 2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通 各個(gè)分包隊(duì)伍一開(kāi)始比較聽(tīng)話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，

恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(最終版)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">73KB

頁(yè)數(shù)： 34頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 34頁(yè) 編制說(shuō)明 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水 平，提高工作質(zhì)量和工作效率， 現(xiàn)結(jié)合長(zhǎng)沙公司各工程部提交的 “工 程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)” ，由綜合計(jì)劃部和工程技術(shù)部重新整理匯總， 聯(lián) 合編制了《長(zhǎng)沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。 《長(zhǎng)沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》 既含有成功的經(jīng)驗(yàn)， 又有失敗的教 訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議， 共分為兩部分， 第 一部分為《各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》 ，第二部分為《瀏陽(yáng)恒大華 府“搶開(kāi)盤(pán)”工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。 《長(zhǎng)沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》 作 為工程施工管理的總結(jié)性文件對(duì)各項(xiàng)目特別是新開(kāi)工項(xiàng)目提高綜 合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，供各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考。 第 2 頁(yè) 共 34頁(yè) 目 錄 第一部分 各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ......................... 3 一、各項(xiàng)目工程管理成功經(jīng)驗(yàn) ........

熱門(mén)知識(shí)

龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

精華知識(shí)

龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

最新知識(shí)

龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)專題

分類檢索：