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1 案 例 庫 龍湖地產(chǎn) 2 目 錄 第一篇 研發(fā)類案例 ....................................................................................... 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 ................................................................................ 7 02 弗萊明戈面積計算的案例 .............................................................................................. 10 03 對藍(lán)湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總結(jié) ................................
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龍湖: “軟性競爭力 ”的典范 一、速描龍湖——龍湖的“品” 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)仍還是一個高調(diào)而浮躁的行業(yè), 太多的企業(yè)通過宣傳拔高了自己的知名 度。而在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的一線陣營中, 也有一些低調(diào)的企業(yè),龍湖是其中一家。 在行業(yè)一 線陣營里類似低調(diào)的還有中海地產(chǎn)等企業(yè),我們認(rèn)為他們的競爭力共性之一是產(chǎn)品品質(zhì)。 龍湖是一個低調(diào)的企業(yè),但同時卻是一個注重品牌, 以及會宣傳的房企。不過,龍湖的 產(chǎn)品品質(zhì)是其贏得市場的根本和基石。 當(dāng)打開龍湖地產(chǎn)的公司網(wǎng)站, 作為重慶“城市名片”的龍湖, 企業(yè)內(nèi)在資源和外在表現(xiàn), 為龍湖增添了眾多榮譽——幾乎每一位到重慶視察的領(lǐng)導(dǎo), 都會觀摩龍湖所開發(fā)的項目。 這 在眾多房企中是鶴立雞群的。 不過,從中引申的更深入思考是, 龍湖的核心競爭力是什么? 土地?資金?產(chǎn)品?還是市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略? 在土地上,龍湖具有很強的獲取能力,當(dāng)前具有一定的規(guī)模( 1300萬左右)。但
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