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1 組織施工方案 1.1 工程概況 1.1.1 編制說明 本施工組織設(shè)計是我公司為指導(dǎo)工程施工而編制的設(shè)計文件, 是我公司施工管理的重要 文件,是保證按期、 優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工 程特點的同時結(jié)合自身施工管理模式,本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工,用戶至上、持續(xù)改進(jìn)” 的質(zhì)量方針編制施工組織設(shè)計。 本施工組織方案是我公司結(jié)合 ISO9000質(zhì)量管理體系及現(xiàn)有的管理水平、 技術(shù)能力和技 術(shù)裝備,長期從事通信建設(shè)工程所積累的豐富施工經(jīng)驗編制,適用于我公司承建中國移動 2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購(河南)項目。 本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)文件之一呈報業(yè)主, 如中標(biāo),我公司將以本文件為指導(dǎo)中國移 動 2016 年至 2017 年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購 (河南) 項目施工的依據(jù), 并在業(yè) 主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、
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綠化工程 施 工 方 案 XX工程公司 年月日 一、工程項目概況: 本綠化工程位于,面積約平方米。由年月日開工,至年月日結(jié)束,本綠化工程總工期為天。 二、保證工期措施: 充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的技術(shù)力量,機(jī)構(gòu)設(shè)備的優(yōu)勢,狠抓施工現(xiàn)場的全面管理,保證日常施工有組織、有計劃、有步驟地進(jìn)行。 (一)從組織和機(jī)械勞力配備上保證:公司抽調(diào)精干人員和最強的技術(shù)力量組成項目經(jīng)理部,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工。 (二)從材料采購上保證;加強對種苗質(zhì)量的采購,運輸保管和供應(yīng),確保工程的需要,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 (三)從計劃安排上保證:嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排,結(jié)合各項技術(shù)措施計劃,認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃,加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按審定的施工組織計劃和施工計劃實施。充分利用有利條件和季節(jié),合理安排施工計劃實施順序,縮短流水作業(yè),加快施工進(jìn)度,以確保工
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