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更新時間：2024.12.28
績效考核量化管理全方案1

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績效考核量化管理全方案 目 錄 第 1 章 績效指標設(shè)計與績效考核 第 2 章 高層管理人員績效考核 1 董事會關(guān)鍵績效考核指標 2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標 3 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標 4 總經(jīng)理績效考核指標量表 5 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表 6 營銷總監(jiān)績效考核指標量表 7 客服總監(jiān)績效考核指標量表 8 行政總監(jiān)績效考核指標量表 9 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 10 銷售總監(jiān)績效考核方案 11 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案 12 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 13 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標 14 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 15 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表 16 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 17 采購部關(guān)鍵績效考核指標 18 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 19 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 20 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標量表 21 采購人員績效考核實施方案 22 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 23 工藝管理部關(guān)鍵績效考核指

量化考核細則

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職工全員量化考核細則 （試行） 為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機 制，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定 本細則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領(lǐng)導(dǎo) ： 成立職工全員量化考核小組， 負責(zé)組織實施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班 組長組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計算、 匯總、存檔、 報表由辦公室負責(zé)， 考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長負責(zé)。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進行考核。 加分、扣分必須在考 核會上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、 考核必須依據(jù)考核制度，嚴格按照規(guī)定的程序進行。 三、考核內(nèi)容 ： 1、 工作時間 ： 工作時間的基本分為 4分。以月為單位

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