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更新時間：2024.12.28
監(jiān)理控制措施

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為了取得目標(biāo)控制的理想成果， 監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實施控制。 這些 綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 (1) 組織措施 組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運行， 高效地實現(xiàn)組織功能。通過采取組織調(diào)整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā) 組織的活力，調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性、 創(chuàng)造性、為實施目標(biāo)控制提供有利 的前提和良好的保障。 為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合 同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、 組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格 互補。 2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各

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