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施工員的職責(zé)和工作內(nèi)容 1、施工組織 施工員主要就是施工組織和管理,組織人員做事是施工員最為重要的職責(zé),施工中人、料、機(jī)的配備 都是要經(jīng)過精確計(jì)算的。當(dāng)然這大部分都是預(yù)算員的事,但是如果施工中出現(xiàn)預(yù)見因素怎么辦 ?(如:模板 炸模、零星工作的安排等等 )你也要叫預(yù)算員算 ? 2、放線 你不放線,你就會(huì)放線而返工 !當(dāng)放線工放完線,你不檢查,木工支模時(shí)遇到與圖紙不符時(shí),你就會(huì)承 擔(dān)返工責(zé)任。 3、工作量預(yù)決算 至 03 年之后溫家寶把民工的弱勢(shì)群體變成強(qiáng)勢(shì)群體后, 大家在實(shí)際施工中, 要管理好一個(gè)工地根本不 是件容易的事。特別是對(duì)一些初來乍到的施工員,工人根本不買你的賬,現(xiàn)在都是包工工程,你要他好好 做就影響了他的工作速度。如果你沒有實(shí)際權(quán)利的話,就很難管理他們。 (做事賺錢還可以,無償返工 ?你 滾一邊去吧 !) 所以工作量決算是你管理工人的最大砝碼,你別天真地想:發(fā)錢要你簽字。沒有你的
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