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第 1 頁 共 21 頁 創(chuàng)業(yè)孵化器模式兩篇 篇一:創(chuàng)業(yè)孵化器模式 “創(chuàng)業(yè)孵化器”模式哪家強(qiáng)? 這是一個屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。 移動互聯(lián)網(wǎng)的加速奔跑, 讓創(chuàng)業(yè)成為很多人的生活 方式,無數(shù)年輕人希望站在風(fēng)口,用技術(shù)改變世界,用創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松_@是一個 屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。移動互聯(lián)網(wǎng)的加速奔跑, 讓創(chuàng)業(yè)成為很多人的生活方式, 無 數(shù)年輕人希望站在風(fēng)口,用技術(shù)改變世界,用創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?。與此同時(shí),無論是 政府、企業(yè),還是投資者,都希望通過“創(chuàng)業(yè)孵化器” ,打造出第二個阿里巴巴、 百度,或者騰訊。 只是問題來了,孵化模式哪家強(qiáng)? 創(chuàng)新工場從孵化和天使投資走向 VC,為快速成長期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供場地和 系統(tǒng)服務(wù)資源,豌豆莢、知乎社區(qū)等“大學(xué)畢業(yè)生”都是從這里走出;聯(lián)想控股 旗下的聯(lián)想之星, 可以說是背靠大樹好乘涼, 它針對急需養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的初創(chuàng)團(tuán) 隊(duì)們,制定了一系列黃埔軍校式的培訓(xùn);頗具理想主義色彩眾籌咖啡