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更新時(shí)間：2024.12.28
老舊小區(qū)綠化改造的問(wèn)題及建議

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老舊小區(qū)改造是北京市委市政府"十二五"時(shí)期的惠民工程,老舊小區(qū)綠化改造是老舊小區(qū)改造環(huán)境建設(shè)的靈魂,宗旨是以改善市民生活質(zhì)量,惠及民生為根本,以提升小區(qū)綠化水平、協(xié)調(diào)各方需求,捋順管理體制,規(guī)范綠地管理為目標(biāo),重點(diǎn)解決老舊小區(qū)綠化水平不高、綠化管理主體及職責(zé)不清晰、非法侵占綠地現(xiàn)象嚴(yán)重、各類需求矛盾尖銳等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,通過(guò)改造實(shí)現(xiàn)小區(qū)的安全、整潔、美觀,使整治后的老舊小區(qū)達(dá)到綠起來(lái)、亮起來(lái)、暢通起來(lái)、和諧起來(lái)。通過(guò)有效地綜

老舊小區(qū)改造施工方案

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老舊小區(qū)改造施工方案 第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)若有幸中標(biāo)， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決 策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目 施工的人員、機(jī)械、 材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。 （2）項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項(xiàng)目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理， 共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對(duì)項(xiàng)目

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