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更新時(shí)間：2024.12.22
公司業(yè)務(wù)流程圖

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主要流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 細(xì)節(jié)說(shuō)明 相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交 總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部 經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交 經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購(gòu)、業(yè)務(wù)、

業(yè)務(wù)流程圖

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業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說(shuō)病人吧，病 人首先要去掛號(hào)，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過(guò)程為中心，一 般沒有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段 繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過(guò)程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語(yǔ)言 , 用來(lái)描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說(shuō)明 步驟與例子 (1) 現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在 系統(tǒng)調(diào)查 階段了解到某企業(yè)的 會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

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