造價通
更新時間：2024.12.29
掙值法下樓盤施工項舊成本控制分析

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目前施工企業(yè)普遍存在工程項目施工成席管理不合理的問題。加強(qiáng)施工成本控制，使施工成本最小化、方法合理化，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。本文運(yùn)用掙值法研究B樓盤施工：頁目的成本控制問題．揭示B樓盤在施工過程中存在的成本超支、進(jìn)度拖延的問題，已警示同類棋盤施工項目成本控制存在的問題。

成本造價措施

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成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程， 施工成本控制具體可分為事前控制、 過程控 制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制， 這個階段工作的細(xì)致與否將直接 決定工程總的成本支出， 是非常重要的一個階段。 為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控 制，要做好以下幾個方面的工作： （1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標(biāo)， 對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基 礎(chǔ)； （2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調(diào)查。 重視成本失控風(fēng)險預(yù)測， 對有可能出現(xiàn)的工程量 增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié) 合場地施工環(huán)境條件、 資源條件

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