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根據(jù)埃森哲咨詢公司的調查,80%的被調查企業(yè)對預算制定過程表示不滿意。這些企業(yè)在構建科學有效的全面預算管理體系實踐中,基本上都遇到了兩個共同的問題:一是如何降低上下級之間在預算指標上艱難漫長的討價還價消耗;二是如何實現(xiàn)堅持預算精度和提高企業(yè)戰(zhàn)略性反應能力之間的平衡。本文通過對上海寶鋼集團第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預算管理經(jīng)驗的總結,以及為一鋼設計的SOSC全面預算管理模式,希望能在一定程度上解答以上兩個問題。