造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
企業(yè)戰(zhàn)略地圖框架設(shè)計(jì)

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《商業(yè)時(shí)代 ?學(xué)術(shù)評(píng)論》 ２００６年９期２４ 略地圖簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡四個(gè)層 面的相互關(guān)系為內(nèi)核，把四個(gè)層面通過(guò)因 果關(guān)系鏈條串起來(lái)。它提供了一個(gè)框架來(lái) 清晰地說(shuō)明戰(zhàn)略如何將無(wú)形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng) 造流程聯(lián)系起來(lái)，內(nèi)部流程是如何創(chuàng)造并 傳遞客戶價(jià)值主張以及滿足客戶價(jià)值主張 帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果。這個(gè)框架從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 層面確定了需要利用哪些工作（人力資 本）、哪些系統(tǒng)（信息資本）、哪種氛圍（組 織資本）來(lái)支持創(chuàng)造價(jià)值的流程（內(nèi)部流 程層面），進(jìn)而給客戶的價(jià)值主張帶來(lái)特殊 的價(jià)值（客戶層面），實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)價(jià)值 （財(cái)務(wù)層面），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實(shí) 施戰(zhàn)略的過(guò)程和系統(tǒng)。 它提供了一個(gè)描述戰(zhàn) 略的統(tǒng)一方法，使戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)可以 被建立和管理。圖１ 中的戰(zhàn)略地圖模板為戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 化的清單。戰(zhàn)略地圖使企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視 化，明晰了

房地產(chǎn)網(wǎng)站的演進(jìn)與分類框架設(shè)計(jì)

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