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更新時(shí)間：2024.12.29
工程施工設(shè)計(jì)方案步驟

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施工組織設(shè)計(jì)步驟 一、施工組織設(shè)計(jì)分六個(gè)階段 第一階段：熟悉圖紙，查閱相關(guān)資； (時(shí)間一周 ) 第二階段：工程量計(jì)算（基礎(chǔ)、主體、裝飾等工程） （時(shí)間一周半） 第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃、檢測(cè)、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃、 勞動(dòng)力配備計(jì)劃、物資的配備。 （時(shí)間三天） 第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、 施工總工期的確定（時(shí) 間一周） 第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說(shuō)明書(shū)一。（時(shí)間一周半） 第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ)、主體、裝飾施工平面圖，橫道圖、 網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖） （時(shí)間三天） 二、編制施工組織說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容 （一）、編制依據(jù) 1、編制說(shuō)明 2、編制依據(jù) 《中華人民共和國(guó)建筑法》 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 某工程招標(biāo)文件 某工程施工圖紙 現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范 本公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》及其它質(zhì)量體系文件 3、本工程的施工指導(dǎo)方針 （二

人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(步驟)

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 一、人力資源規(guī)劃綜述 （一）、人力資源規(guī)劃的概念 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展 對(duì)人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。 廣義：企業(yè)所有各類(lèi)人力資源規(guī)劃的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃） 的統(tǒng)一。 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長(zhǎng)期規(guī)劃（ 5年以上）和短期計(jì)劃（ 1年及以 內(nèi)），介于兩者質(zhì)檢的為中期規(guī)劃。 從規(guī)劃的內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī) 劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。 （二）人力資源規(guī)劃的目的 1、規(guī)劃人力發(fā)展 人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源 規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)未來(lái)人力需求做一些 預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮，再據(jù)以制定人員

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