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更新時間：2025.03.15
工程分包結(jié)算管理辦法

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分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng) ? 轉(zhuǎn)載請注明出處和作者： 中建二局 ? 彭昌貴 分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán)， 也是加強(qiáng)對分包管理的重要手段， 更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的 重要途徑，往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。 為規(guī)范 XX項(xiàng)目 XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作， 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、 公司相關(guān)規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍： XX項(xiàng)目 XX標(biāo)所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設(shè)備機(jī)具租賃、材料等費(fèi)用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1 分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2 工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3 分包方有償使用我方的設(shè)備、機(jī)具、材料，已辦理了費(fèi)用結(jié)算手續(xù)； 2.4 由總包方提供，分包方免費(fèi)使用的設(shè)備、機(jī)具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費(fèi)用賠償結(jié)算手 續(xù)； 2.5 對于包

分包結(jié)算管理辦法(20200731121227)

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中建電力 /中建二局核電建設(shè)分公司商務(wù)管理制度 版本： A.1 1/5 附件 10 分包工程結(jié)算管理辦法 (試行 ) 第一條 總 則： 1、為加強(qiáng)公司分包工程的結(jié)算工作，規(guī)范分包結(jié)算行為 ,明確結(jié)算工作程序及各相關(guān)崗位的職責(zé)， 提高企業(yè)管理水平，使分包結(jié)算工作規(guī)范化、程序化。 2、盡可能減少支出漏洞， 以實(shí)現(xiàn)最大限度降低工程成本的目的， 公司特制定該工程分包結(jié)算管理 辦法。 第二條 適用范圍 ： 1、本管理辦法適用于所有由公司直接經(jīng)營管理的勞務(wù)分包和工程分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 2、由公司組織供料需由項(xiàng)目經(jīng)理部對外辦理的結(jié)算， 如現(xiàn)場委托加工、 機(jī)械設(shè)備租賃、 周轉(zhuǎn)材料 租賃等的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 3、其他需要項(xiàng)目對外辦理的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 第三條 定 義： 1、分包工程月度結(jié)算： 是依約對分包單位當(dāng)月完成的工作量辦理的階段性付款結(jié)算， 是完工結(jié)算

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