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試議建設(shè)監(jiān)理中組織與協(xié)調(diào)論文

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試議建設(shè)監(jiān)理中的組織與協(xié)調(diào) 摘要：本文闡述了工程建設(shè)監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，指出 監(jiān)理單位是最合適的組織協(xié)調(diào)者，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)遵守的基本原則， 組織協(xié)調(diào)者所需的素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容和工作方法。 關(guān)鍵詞 ：建設(shè)監(jiān)理；組織；協(xié)調(diào) abstract: this paper expounds the construction supervision work in the organization and coordination work, points out that the supervision unit is the most suitable coordinator, supervision organization coordinated abide by the basic principle, the quality coordinator, organizatio

工程建設(shè)監(jiān)理論文

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工程建設(shè)監(jiān)理制度的缺陷及對(duì)策研究 摘 要：隨著改革的深入 發(fā)展 ，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)隨之迅速發(fā)展， 但在發(fā)展的同時(shí)也 存在一些問(wèn)題， 應(yīng)該取完善法規(guī)體系、健全監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化管理 企業(yè) 結(jié)構(gòu)、提高監(jiān)理人員 素質(zhì)等措施，加以逐步解決。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，監(jiān)理；缺陷，對(duì)策 1 前言 我國(guó)自 1988 年實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制以來(lái)，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù) 的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍， 打破了過(guò)去一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目成立一個(gè)指揮部， 臨時(shí)組織或聘用幾個(gè)管 理人員進(jìn)行自籌、 自建、自管的獨(dú)立分散管理狀況， 初步實(shí)現(xiàn)了工程管理方面與國(guó)際慣例的 接軌，逐步落實(shí)了項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制， 但監(jiān)理制度在推行近二十年中， 因諸多因素仍存在許多 問(wèn)題，嚴(yán)重影響著監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 為進(jìn)一步完善工程建設(shè)監(jiān)理制度， 提高監(jiān)理人員 整體素質(zhì)，提高工程咨詢(xún)管理水平，本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析， 提出了促進(jìn)

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