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更新時間：2024.12.28
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所謂的工程項目,指的就是施工企業(yè)為完成建設(shè)工程施工目標(biāo)所成立的組織。工程項目要想獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益,就必須高度重視人力資源在其中的核心作用。綜合考慮工程項目的特性,絕大多數(shù)工程項目的人力資源管理工作都存在諸多不足之處,難以保證配置人力資源的優(yōu)化性,直接影響了人力資源作用的發(fā)揮?；诖?文章將施工企業(yè)工程項目作為重要研究對象,闡述人力資源管理工作強(qiáng)化的有效路徑,希望有所幫助。對于施工企業(yè)來講,
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現(xiàn)代大型工程建設(shè)項目,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活,項目管理方如何根據(jù)項目建設(shè)的不同階段,組成精干有效的項目管理團(tuán)隊,進(jìn)行有效的人力資源管理,在項目建設(shè)期或更長一段時間內(nèi)為項目單位提供有效的人才保障,為參與項目建設(shè)的個人提供良好的發(fā)展空間和職業(yè)通道。
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專題概述
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