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更新時(shí)間：2024.12.28
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工程項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵(lì)．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目人力資源涉及項(xiàng)目的作業(yè)人員和管理人員。
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對(duì)施工項(xiàng)目人力資源從勞動(dòng)管理、工資管理和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了研究。以勞動(dòng)管理和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn),提出建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強(qiáng)施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會(huì)資本,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
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