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更新時間：2024.12.29
房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理

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朝陽盤龍（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 頁 共 7 頁1 一、目的 為了加強對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控， 促使監(jiān)理單位切實履 行合同，使工程質量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設順利 進行。 二、范圍 適用于盤龍（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建、改建、擴建的 各工程項目。 三、職責 由工程開發(fā)部管理并實施，其他相關部門配合 實施工作 。 四、對監(jiān)理單位檢查內容 1、檢查依據(jù)：《建設工程監(jiān)理 規(guī)范》（建設部 2000版）、《監(jiān)理 合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。 2 、檢查內容 （1）準備階段 1. 在設計完成，施工圖下達后兩周內，監(jiān)理單位應在開工前編 寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān) 理工作方法，建立監(jiān)理工作 報告制度等，以書面形式提交 工程開發(fā)部， 并分發(fā)至各相關單位。 2.監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織 設計，包

2015年房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結

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洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第 1 頁，共 4頁 2014年度個人工作總結 從 2014 年 3 月份擔任工程部負責人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這 些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時向公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下： 第一：工程管理情況 一、 工期控制 得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應該在 2013年竣工。而實際的施工進度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結束； 其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內穿線完成三分之二

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