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更新時間：2025.01.05
樓宇巡查在物業(yè)管理中的關鍵作用

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樓宇巡查在物業(yè)管理中的關鍵作用 樓宇巡查好比物業(yè)管理人的一雙眼睛， 在物業(yè)管理的日常工作中起到了發(fā)現(xiàn)問題、 整改 問題的關鍵性作用。 不同程度、 多層次的巡查，巡查的頻次越高、 角度越寬， 往往就決定了一個物業(yè)管理人 的水平高低。 所以，為了更好的提高小區(qū)的物業(yè)服務水平， 就要求我們的物業(yè)管理人進行定期、 不定 期的在小區(qū)樓宇里巡查，通過巡查來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，現(xiàn)場解決問題。 1、不同程度、多層次巡查 大部分物管公司都只是要求事務管理員 (樓管員 )對樓宇進行巡查，這樣做的弊端，是淺 而易見的： 程度不夠深、 層次不夠廣，就我個人而言，我是要求自己每天至少有效巡查小區(qū) 兩遍，各部門主管更應該把工作安排到現(xiàn)場中去辦公， 在現(xiàn)場就幫業(yè)主去解決問題， 在這個 基礎上，還應該主動的去發(fā)現(xiàn)、解決問題。把物業(yè)管理的被動服務轉化為主動服務。 2、巡查的頻次要高、角度要寬 樓宇巡查工作不能敷衍了事

物業(yè)管理招投標教程-物業(yè)管理招標程序

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第二節(jié) 物業(yè)管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構；編制招標文件；確定標底。 (一 )成立招標機構 任何一項物業(yè)管理招標， 無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會， 都需要成立一個專門的招標機構， 并由該機構全權負責整個招標活動。招標機構的主要職責是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同。可見招標機構一旦成立，其職責將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構，自行組織招標投 標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構招標。兩種途徑都符 - - - 合我國《招標投標法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標機構，我國《招標投標

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