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更新時(shí)間：2025.01.05
北京瑪雅風(fēng)情裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容

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北京瑪雅風(fēng)情裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容 課程安排 一、人事管理 瑪雅風(fēng)情裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司的簡(jiǎn)介，公司的企業(yè)文化特點(diǎn)、倡導(dǎo)宗旨、核心競(jìng)爭(zhēng)力、 發(fā)展歷程，公司的管理框架，一線與二線內(nèi)勤人員的績(jī)效考核及激勵(lì)制度，人員招聘的要求， 如何選才、育才、勵(lì)才、留才等。 二、財(cái)務(wù)管理 家裝行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及制度，稅收制度，工程撥款與結(jié)算方式等。 三、客服管理 工作目的、工作的內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)技巧，投訴處理程序及解決辦法，客服的新理 念。 四、材料配送管理 如何建立配送中心？配送的相關(guān)程序及注意事項(xiàng)。 五、工程管理 工程部管理框架，各部門的環(huán)節(jié)銜接，工程隊(duì)的管理模式，工程管理流程，現(xiàn)場(chǎng)施工管 理，工藝做法說(shuō)明，質(zhì)檢人員管理，隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 六、設(shè)計(jì)方面 1. 設(shè)計(jì)師管理：設(shè)計(jì)師管理考核制度，績(jī)效考核，設(shè)計(jì)師群體特點(diǎn)及相應(yīng)管理原則，店面接單 流程，設(shè)計(jì)師接單流程； 2.

房屋合建協(xié)議書(shū)-房屋合建合同

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合建協(xié)議書(shū) 甲方： A 乙方： B 丙方： C 丁方： D 甲方現(xiàn)有一塊土地（老屋基）需建住房，經(jīng)與各方共同協(xié)商，各方就使用該 地塊合作建設(shè)住房事宜達(dá)成以下協(xié)議，供各方共同遵照?qǐng)?zhí)行： 一、概況 1、地塊位置：磚房組賴光祿現(xiàn)有房屋旁， A 老屋基 2、地塊面積：約 300 平方米； 3、地塊所有權(quán)人：占地各方 4、地塊合建期限：地塊上構(gòu)筑物完全被征遷拆除后，各方協(xié)議終止 二、合同協(xié)議特別說(shuō)明： 1、目前地塊上未進(jìn)行場(chǎng)地平整，場(chǎng)地平整費(fèi)用、建筑地基基礎(chǔ)，由乙、丙、 丁三方均攤修建。 2、一層建筑和房屋周圍設(shè)施以及院壩由甲、乙、丙、丁四方共同均攤出資修 建。 3、辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手續(xù)，由乙、丙、丁三方完成。 4、甲、乙、丙、丁各方相關(guān)的門面（一層建筑）若全部出租的租金收益及拆 遷賠償金等為甲、乙、丙、丁均得，不包括土地本身具有的其它補(bǔ)償。 5、房屋遇到拆遷等， 土地本身補(bǔ)償為甲方所有

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