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更新時間：2024.12.28
項目責(zé)任目標成本管理

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項目責(zé)任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟建設(shè)全面提速，從原有的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多企業(yè)不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價中標的項目實現(xiàn)利潤最大化，使...

項目目標成本的測算

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項目目標成本的測算 一、項目目標成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標風(fēng)險 項目不承擔(dān)投標風(fēng)險， 是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致， 是企業(yè)行為而非項目行為， 為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標成本基數(shù)中。 2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算， 由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌， 項目部無法控制， 所以項目不承擔(dān)市場風(fēng) 險。 3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項目成本升 降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。 如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現(xiàn)場材料管理， 采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。 4、項目必須

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