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在國際工程項目管理中,建立完整的目標成本管理體系具有重要的意義,它既可以有效地促進工程項目實施的相關方管理模式的成功運行,又能幫助承包方獲得一定的盈利,同時降低建設方的建設成本。本文引入基于工程項目管理的目標成本管理體系在國際工程項目中的應用,僅從承包方角度研究成本管理的工作流程和業(yè)務流程。
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試論建設工程供需鏈目標成本管理體系的構建——闡明了建設工程供需鏈目標成本管理的特點、基本原理和框架，將建設工程供需鏈目標成本管理分為合同談判階段的目標成本規(guī)劃，合同執(zhí)行期的目標成本控制和合同執(zhí)行完畢后的目標成本分析與反饋三個環(huán)節(jié)，最后分析了建...
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