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更新時(shí)間：2024.12.28
基于目標(biāo)與項(xiàng)目管理相結(jié)合績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建的研究

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在闡述國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運(yùn)用目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合的辦法建立績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系和運(yùn)作模式。從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考評(píng)兩條線路出發(fā)構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。即靜態(tài)考評(píng)劃分為4個(gè)子指標(biāo),即知識(shí)能力、工作作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面;動(dòng)態(tài)考評(píng)分為培訓(xùn)、分解目標(biāo)和臨時(shí)工作3個(gè)指標(biāo)。通過(guò)動(dòng)態(tài)考評(píng)和靜態(tài)考評(píng)的結(jié)合可使考評(píng)體系更為客觀真實(shí),從而保證企業(yè)的績(jī)效考評(píng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

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2020/3/27 1 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 提問(wèn)：業(yè)績(jī)管理、目標(biāo)管理、員工指導(dǎo)、績(jī)效考核、崗位責(zé)任制它們之間的關(guān)系 業(yè)績(jī)管理： 1、目標(biāo)管理——業(yè)績(jī)計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定 2、員工指導(dǎo)——業(yè)績(jī)反饋 /業(yè)績(jī)指導(dǎo) --------- 過(guò)程管理 3、績(jī)效考核——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) /業(yè)績(jī)報(bào)償 崗位責(zé)任制：目標(biāo)管理、績(jī)效考核加在一起稱為崗位責(zé)任制 業(yè)績(jī)管理循環(huán)圖： 在整個(gè)圖的就涉及到美式管理與日式管理的區(qū)別： 美式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重績(jī)效績(jī)效考核 日式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重過(guò)程管理 第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 --------------------- 目標(biāo)管理 第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo) --------------------- 員工指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償 --------------------- 績(jī)效考核 業(yè)績(jī)計(jì)劃 / 目標(biāo)設(shè)定 （

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