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2020/3/27 1 目標(biāo)管理與績效考核 提問：業(yè)績管理、目標(biāo)管理、員工指導(dǎo)、績效考核、崗位責(zé)任制它們之間的關(guān)系 業(yè)績管理： 1、目標(biāo)管理——業(yè)績計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定 2、員工指導(dǎo)——業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) --------- 過程管理 3、績效考核——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) /業(yè)績報(bào)償 崗位責(zé)任制：目標(biāo)管理、績效考核加在一起稱為崗位責(zé)任制 業(yè)績管理循環(huán)圖： 在整個(gè)圖的就涉及到美式管理與日式管理的區(qū)別： 美式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重績效績效考核 日式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重過程管理 第一階段：業(yè)績計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 --------------------- 目標(biāo)管理 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) --------------------- 員工指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績報(bào)償 --------------------- 績效考核 業(yè)績計(jì)劃 / 目標(biāo)設(shè)定 （
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研究表明,公共項(xiàng)目績效管理提升改善實(shí)際上是一個(gè)制度創(chuàng)新同管理技術(shù)創(chuàng)新相互結(jié)合的過程,它不單單需要一方努力,還需要多方配合。隨著我國專家學(xué)者對(duì)公共項(xiàng)目管理績效提升方法的研究不斷加深,績效提升方式也逐漸朝著制度化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。本文主要通過對(duì)公共項(xiàng)目管理績效提升方法的研究,為績效提升提供相關(guān)建議。為其指明未來的發(fā)展方向,對(duì)其發(fā)展起到積極地指導(dǎo)作用。
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專題概述
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