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更新時間：2024.12.28
每日早會制度

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每日早會制度 俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。 ”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī) 范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作 境界，促進 “日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司 推行日早會制度。 早會（也稱晨會）來源于日本，在日本叫 OEC管理模式。這種模式突出點在 于能夠全方位地對每天、每人進行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。 近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用， 它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種 管理訓(xùn)練制度。 一．早會的意義 1．有效調(diào)整員工的精神面貌 一日之計在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一個 良好的狀態(tài)。企業(yè)可以利用早會上的具體行動 （比如整理隊伍時要求立正、 挺胸、 報數(shù)、整理著裝等等） 來讓員工意識到新的一天的開始， 從而在思想意識上調(diào)整 精神面貌。 2．培養(yǎng)員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀

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金盆衛(wèi)浴 1 早會管理制度 一、早會的目的 ： 為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)， 每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢， 日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司推行早會制度。 二、早會時間 ： 每周一早晨上班前 15分鐘為早會時間，休息、節(jié)假日除外。 三、早會地點 ： 本公司木工生產(chǎn)車間門口。 四、早會的組織 ： 生產(chǎn)部經(jīng)理帶領(lǐng)車間班組長輪流主持開會。 五、早會內(nèi)容及程序： 1、主持人先召集人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！ ”，與會 人員回敬“好，很好，非常好” 。 2、總結(jié)評點上一周生產(chǎn)、工作情況： A、表揚生產(chǎn)工作好的方面； B、報告上一周生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況； C、點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面； 3、安排本周的工作和生產(chǎn)：對生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安 排和說明， 將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任

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