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工期保證措施 為確保按期交工, 公司將該工程列為重點工地, 由公司編制施工 進度控制計劃和施工網(wǎng)絡控制計劃圖, 由工程處編制月進度控制計劃 和施工網(wǎng)絡計劃圖,由工地編制旬、日進度計劃和施工網(wǎng)絡圖。 本工程實行公司、 工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度, 公 司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào), 每月考核工程形象進度, 并制定 嚴格的獎罰制度, 責任到人,并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。 為確保工程進度和工期管理, 本工程請工程師繪制施工網(wǎng)絡計劃 圖,按照生產(chǎn)調(diào)度會的要求,網(wǎng)絡圖下達后,每三天檢查一次,輸出 前鋒線網(wǎng)絡圖,并對滯后工序分析原因,做出對策,再通過生產(chǎn)調(diào)度 會議進行布置,這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。 為保證該工程按期交付使用, 公司對該工地制定特殊的保勤獎勵 措施,保證兩大班 24小時連續(xù)作業(yè)。 堅決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施, 保證冬季施工材料的供應, 從 而保證冬